听众朋友，欢迎收听今天的《工伤预防小课堂》。今天我们来了解，如何确定网约工与网络服务平台的劳动关系？今天说第二部分的内容。

4.订单分配及获取方式

劳动关系的核心内容是劳动者在用人单位的安排下从事劳动。因此，对于网约工的“名分”，应当从订单分配及获取方式上重点审核。通常来说，网络服务平台订单分配方式可大致划分为"抢单”“派单”“抢单＋派单”三种模式，不同模式下平台介入交易的程度有着极大不同，对于网约工的管理程度也有着明显区别。

5.网络服务平台对网约工的管理强度相对于劳务关系、雇佣关系，劳动关系的一大特征是用人单位享有用工管理权，有权对劳动者在工作时间、工作区域、劳动纪律等方面提出明确要求。因此，判断网络服务平台是否对网约工施加了带有劳动用工色彩的管理行为，可从以下四个方面进行考量：一是时间要求，如是否指定上线时间、每日最低在线时长；二是地域要求，如是否安排、划分并指定服务地域、接单区域；三是纪律要求及处罚权，如网络服务平台是否在实质上对网约工的接单自由、上线听单自由等加以限制；四是业务考核及处罚，如是否对服务质量及服务水平加以培训、绩效考核。

6.报酬构成模式及收益分配比例

劳动关系的核心要素是报酬，劳动者与用人单位间具有显著的经济依附关系。从收入角度，可以考虑从业者的收入构成中是否包含底薪。实践中，网约工收入一般包括零底薪、“零底薪＋接单收入”，“零底薪＋接单收入＋接单奖励”等模式，这三种收入构成中，网约工对网络服务平台的经济依附性逐次增强。此外，网络服务平台与网约工之间的收益分配比例也应纳人隶属性考量之中。